Константин, я помню. Более того для чистоты эксперимента подготовил и берегу, три комплекта совершенно новых коронок.
Но со временем беда. Нет времени даже на чай заехать.
В мае, после праздников постараюсь спланировать.
То, что касается моей версии популярности DiSec, думаю, что это как пить чай с сахаром в приглядку.
Всё смотрят на «старшие» модели DiSec и представляют, что им продали что то эдакое, т. к. фирма специализируется только на продукции такого рода. Да и в закупке DiSec дешевле той же Armadilo.
Начиная с 16
Давайте.
Сравним опыт
VVK, постараюсь объяснить, хотя речь пойдет об азбучных, хрестоматийных, маркетинговых истинах, которые, возможно, Вам и самому известны..
Представьте, что Вы торгуете... столами!!)))
По Вашим расчетам, чтобы зарабатывать и окупать Ваш мебельный бутик, Вам достаточно продавать один стол в день.. Причем именно зеленый, т.к. зеленый, Вы производите сами с максимальной маржиналкой, собирающей в себе производство+опт+розницу..
Так вот.. Вы никогда не добьетесь устойчивой продажи одного зеленого стола в день, если выставите на витрине три зеленых стола..
Для того, чтобы продавать один зеленый стол в день, на витрину нужно поставит двадцать столов и ВСЕ РАЗНЫХ ЦВЕТОВ!!!! Черный, зеленый, красный, желтый и т.д. и т.п.
Никто Вас не заставляет "продавать" столы других цветов.. Плохо, но допустимо даже не иметь на складе ничего кроме зеленых..
Но выставлять и предлагать Вы обязаны 20!
Почему я говорю, что скорее всего Вам этот принцип известен? да потому, что в видоизмененном и удешевленном смысле им все пользуются, выставляя по 20-30 абсолютно одинаковых дверей с разной отделкой. Но поймите, что потребитель не в частном и единичном измерении (как индивид) а как массовый экономический феномен НЕ ИДИОТ! И подлог этот чувствуется.
Я не раз говорил, что более чем активно вовлечен в весьма разные (по номенклатуре) торговые процессы.
Я прекрасно знаю, как за последние 2-3 года в разных секторах "топики" (топ-менеджеры) приняли единогласное решение по оптимизации бизнеса путем концентрации ресурсов на выделененом ассортименте.. Например - это частные марки (Private Label), которые, как им казалось, обеспечивают лучшую конкурентную цену и отличную маржиналку.
Так вот, в самой глубокой луже оказались именно они, потерпев спад продаж за 3 года в разы больший, чем те, кто не пошел по этому пути..
Разнообразие и изобилие выбора - это первейший генератор продаж!
Последний раз редактировалось Yugens; 26.04.2019 в 21:43.
Жуир, бонвиван, гедонист и сибарит.
Хмм... Моттура 3D??))) Нет, я понимаю, что с точки зрения традиционной классификации в новом "модуле" нет ничего от старых-добрых сувальных замков и он скорее относится к цилиндр овым механизмам. Однако, насколько я понял, Моттура предлагает этот замок и в двухсистемном исполнении, где одна система - это DIN механизм, а вторая - новый 3D модуль.
Это я к тому, что если традиционные сувальды и умирают, то альтернативы DIN формату неизбежны, так как у него есть естественные непреодолимые пространственные и силовые пределы, прописанные форм-фактором. Не согласны?
И кстати - а Моттуру удалось на выставке поизучить? Впечатления?
Жуир, бонвиван, гедонист и сибарит.
Столблю название (марку; тм; брэнд нейм)(Private Label)
Все слышали
Юдженс, с меня магарыч
На дверь??))
Жуир, бонвиван, гедонист и сибарит.
Двери "БенкендорФФ"
Жуир, бонвиван, гедонист и сибарит.
Хотя есть еще идеи... для немцефилов
Жуир, бонвиван, гедонист и сибарит.
На их бесконечные разнообразие и эксклюзивность))
Почему не согласен? Согласен!
Чем больше хороших замков, тем лучше.
Только обратите внимание, что итальянцы продолжают делать замки в своём форм-факторе. Взял и заменил старый замок на новый с минимальными переделками, без ущерба для двери. А наши производители что вытворяют? Наделают непонятных Лазуритов и Алмазов, что прикажите людям делать, двери менять?
Что касается новой Моттуры, то чем хуже мультилоковская Омега?