
Сообщение от
Yugens
VVK, постараюсь объяснить, хотя речь пойдет об азбучных, хрестоматийных, маркетинговых истинах, которые, возможно, Вам и самому известны..
Представьте, что Вы торгуете... столами!!)))
По Вашим расчетам, чтобы зарабатывать и окупать Ваш мебельный бутик, Вам достаточно продавать один стол в день.. Причем именно зеленый, т.к. зеленый, Вы производите сами с максимальной маржиналкой, собирающей в себе производство+опт+розницу..
Так вот.. Вы никогда не добьетесь устойчивой продажи одного зеленого стола в день, если выставите на витрине три зеленых стола..
Для того, чтобы продавать один зеленый стол в день, на витрину нужно поставит двадцать столов и ВСЕ РАЗНЫХ ЦВЕТОВ!!!! Черный, зеленый, красный, желтый и т.д. и т.п.
Никто Вас не заставляет "продавать" столы других цветов.. Плохо, но допустимо даже не иметь на складе ничего кроме зеленых..
Но выставлять и предлагать Вы обязаны 20!
Почему я говорю, что скорее всего Вам этот принцип известен? да потому, что в видоизмененном и удешевленном смысле им все пользуются, выставляя по 20-30 абсолютно одинаковых дверей с разной отделкой. Но поймите, что потребитель не в частном и единичном измерении (как индивид) а как массовый экономический феномен НЕ ИДИОТ! И подлог этот чувствуется.
Я не раз говорил, что более чем активно вовлечен в весьма разные (по номенклатуре) торговые процессы.
Я прекрасно знаю, как за последние 2-3 года в разных секторах "топики" (топ-менеджеры) приняли единогласное решение по оптимизации бизнеса путем концентрации ресурсов на выделененом ассортименте.. Например - это частные марки (Private Label), которые, как им казалось, обеспечивают лучшую конкурентную цену и отличную маржиналку.
Так вот, в самой глубокой луже оказались именно они, потерпев спад продаж за 3 года в разы больший, чем те, кто не пошел по этому пути..
Разнообразие и изобилие выбора - это первейший генератор продаж!